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其實很多人在營銷行業(yè)摸爬滾打了幾年之后，有的升職做了營銷總監(jiān)，有的人可能會選擇創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在是一個人人都想創(chuàng)業(yè)、人人都可以創(chuàng)業(yè)的時代。但是創(chuàng)業(yè)的話不得不考慮的一個問題：創(chuàng)業(yè)風險。
人人都想創(chuàng)業(yè)當老板，但不是每個人都去創(chuàng)業(yè)了。因為不是每個人都能承擔得起創(chuàng)業(yè)的風險，所以大多數(shù)人寧愿當員工拿固定的工資，也不想承擔創(chuàng)業(yè)的風險。
有的人有能力、有魄力、也有膽識，想要去創(chuàng)業(yè)的話怎么才能盡量地降低風險呢？想要降低創(chuàng)業(yè)風險可以從以下幾個方面去考量自己的項目：
1.反脆弱商業(yè)模式
成本有限，收益無限，才是好項目。
舉一個簡單的例子：厚昌網(wǎng)絡的營銷顧問的成本可能只是電腦、時間成本等，但是老師輸出的是經(jīng)驗和知識，所以收益是無限的。
所謂反脆弱商業(yè)模式，就是盡可能的降低創(chuàng)業(yè)成本。
其實現(xiàn)階段比較火的就是知識付費，像樊登、得到等幾個平臺都是近幾年興起的，就已經(jīng)有了幾千萬的會員。
而隨著知識付費的興起，相關的線下衍生品開始出現(xiàn)。
2.找到真正的需求
想要創(chuàng)業(yè)必須找到真正的需求，而不是單純的只是為了賺錢，如果把盈利當做目標，有幾個月不賺錢就堅持不下去了。
如果我們創(chuàng)業(yè)是為了解決人的某種需求，可以增加使命感、愿景，體現(xiàn)自己價值觀。
而陽哥走上創(chuàng)業(yè)道路，也是因為當時很多人抱怨競價推廣效果差，這就導致很多企業(yè)想要得到效果就很難。
所以很多企業(yè)主就產(chǎn)生了抱怨，這時候需要我們體驗并且洞察到這些企業(yè)主的需求：他們需要通過競價托管來獲得更好的效果。
我們需要分析這種需求夠不夠大，夠不夠痛，是不是真正的需求。
3.避免能力陷阱
在創(chuàng)業(yè)的時候盡量做垂直領域里做自己擅長的事情。
在垂直行業(yè)做擅長的事情，對于個人或者人數(shù)少的去創(chuàng)業(yè)，可以先不投入成本。
比如你想在小紅書或者抖音上做一個美妝博主，你可以先把自己的號養(yǎng)起來，粉絲積累到一定程度有商家找你，或者自己去找產(chǎn)品，就可以成立工作室進行創(chuàng)業(yè)了。
這時候你有了保障，并把風險降到了最低。
4.指數(shù)級增加
要考察用戶能不能十倍速的增長，如果不能保持增長，不建議去做這個項目。
比如很多人想開健身房，但是健身房場地有限，賣不出會員卡還是要倒閉。
